策划/佛山市新闻传媒中心记者王丽萍

　　文/佛山市新闻传媒中心记者倪玉洁、孙静茹

　　不久前，佛山卡蛙科技股份有限公司（以下简称“卡蛙科技”）的超级总部项目破土动工，引得行业关注。卡蛙科技11年前不过是一支仅有寥寥十几人的创业小团队，如今却宛如一匹横空出世的黑马，公司2023年营收同比增长40%，2024年同比增长20%。

　　在家电企业星罗棋布的顺德北滘，卡蛙科技为何能如利剑般突出重围？卡蛙科技董事长卢刚亮表示，精准洞察消费者需求进行设计创新，并将这些洞察巧妙转化为切实可行的产品与服务，就是企业成功登顶的核心密码。

　　产品在海外市场深受欢迎

　　卡蛙科技的前身弘毅设计创立于2005年，初期专注设计创新服务。卢刚亮在工作中不断了解市场需求，发现家电行业部分产品亟待创新，发展空间较大，于是在2013年成立卡蛙科技，开始从工业设计向设计+生产型企业转型。

　　彼时的顺德，家电产业链已臻成熟，在国内乃至全球家电产业版图中都占据着举足轻重的地位。在这里几乎能找到任何家电产品所需的零件，从微小的螺丝到复杂的集成电路，一应俱全。

　　“顺德的产业颗粒度非常细腻，产业链太棒了，所以我们转型基本没有遇到什么困难。”卢刚亮表示，卡蛙科技正是在这样的支撑下，迎来了一个关键转折。

　　2014年，卡蛙科技获得一张来自日本的东京奥运会小型加湿器订单。“原本预估只有几万台，没想到最终敲定50万台，且是与迪士尼联名的项目。”回忆起那个决定企业命运的订单，卢刚亮眼神里泛着光。

　　这张订单不仅带来了丰厚利润，更成为卡蛙科技发展的强劲助推器。借助跨境电商与国际展会，公司产品在海外市场深受欢迎，出口份额逐年增大。从最初单纯依赖线上推广，到如今线上线下多渠道并行，卡蛙科技逐步打开全球市场，在国际舞台上崭露头角。

　　如今，卡蛙科技已成为一家在职员工超500人、年产值超2亿元、年产量超200万台的中型创新企业。

　　用新产品表达新的生活方式

　　“转型没有遇到困难”，并不能轻描淡写地概括卡蛙科技的崛起。它的成功并非偶然，有着内外因的双重驱动。

　　顺德区完备的产业链，对于创业者而言，既是机遇也是挑战。“家电家具是顺德的核心产业，市场容量已经趋于饱和，大家该买的都买了。”卢刚亮说。

　　这也注定要进入家电市场的卡蛙科技，不能与大家电品牌去竞争，只能走“见微知著”的路子，“我们要创造新的生活方式，并且把它加入到我们的产品上，形成新的品类。”

　　对外部环境的观察，被卢刚亮转化成了内部的创业思维，精准洞察消费者需求，并以此为依据设计制造产品。以便携式干衣机为例，在衣物护理需求日益增长，但相关产品功能单一的背景下，卢刚亮在一次出差中引发的思考，最终成就了风靡全球的爆款产品。此外，卡蛙科技还推出了加湿器、吸蚊灯等极具设计感又能解决市场痛点的爆款产品。

　　如今，卡蛙科技洞察到陪伴经济下宠物电器的发展潜力，提前布局。“我觉得，这是我们顺德家电行业未来的一个机会，可能会产生百亿甚至更大的产业规模，我们要拔得头筹形成一个具体的方案。”卢刚亮说。

　　卡蛙科技的拼劲，与卢刚亮本人的个性有紧密联系。作为80后创业者，他将工作与生活融为一体，每天干劲十足。同时，与时俱进调整企业发展目标，让卡蛙科技始终走在行业前沿，充满活力与创新精神。

　　打造一个高效运转的总部基地

　　从十几人发展到几百人，卡蛙科技的物理空间也在不断调整更替，以至于公司各个功能模块分布在顺德的4个镇街。

　　建设总部基地，成为提升效率的关键举措。

　　“我们要把部门集约起来，统一管理。这样不仅能提高效率，会议室数量可以减少，岗位设置也能优化，还能展示卓越的企业形象。”卢刚亮介绍，公司总部基地选址北滘，主要是因为这里人才密度大，尤其是大型企业的人才溢出效应明显，为卡蛙科技吸纳人才提供了便利。

　　同时，卢刚亮也认为，与青岛、苏州等同层次的城市相比，佛山的高校数量相对较少，“希望从市、区再到镇街可以制定更为详细的人才扶持政策，从上到下把吸引和留住人才摆在第一位。”

　　尽管企业步入飞速发展的阶段，但作为掌舵者的卢刚亮却清醒而笃定。在他看来，目前想要在一些大产品上进行创新机会有限。家电行业会涌现出更多细分的“小巨人”，企业在小品类上还有大量的机会。

　　线上线下融合也是卡蛙科技的重要战略。线上，电商是销售主渠道；线下，他们积极与大型商超合作，已与大润发谈妥进驻事宜。卢刚亮认为：“线下购物体验是线上无法替代的，未来线上线下要形成共振。”

　　谈及长远规划，卢刚亮表示有上市的打算，“但上市只是实现更高目标的手段，而非终点。”未来，卡蛙科技将继续共创新的生活方式，从小切口入手，挖掘新的品类、场景与功能，在竞争激烈的市场中“破卷”前行。