□佛山市新闻传媒中心评论员刘江

　　每年接待游客150万人次，带动景区、村民就业等收入超3000万元，文旅产业带火了紫南村，背后离不开乡村职业经理人点的一把火。

　　此前由于缺乏运作经验，禅城区南庄镇紫南村的文旅项目几乎都用于免费接待。引入职业经理人后，村里培育发展了“旅游+”系列新业态，将紫南村这个4A级景区进一步做成品牌。

　　什么是乡村职业经理人？通俗讲，就是“乡村CEO”。它的最大特点是市场化。

　　佛山的农村集体经济实力很强大，像紫南村这样的亿元村有近80个。但村集体经济收入主要依赖土地、物业出租，经营方式单一，持续增收压力不小，正面临瓶颈期。而不少村干部在村庄经营上，既没有时间和精力，也缺乏相应能力。

　　可以说，佛山推进乡村振兴，最需要的就是提升农村集体资产运营管理能力，最缺的就是专业性的乡村经营类人才能手。对此，佛山及时出招、积极探索。今年1月，首批乡村CEO已经进驻。

　　乡村CEO如何在佛山乡村发挥作用？他们将立足各村的资源禀赋、产业特色等，因地制宜探索集体经济发展的商业运营模式。换句话说，就是帮村里做生意。

　　因此，佛山选派的这些乡村CEO，除了具备懂农村、善经营、会管理的共同特点，还各有所长。拥有文旅优势的西樵镇松塘村，找来了文旅经营经验丰富的职业经理人；物业招商面临困局的祖庙街道敦厚村，物色到了有项目运营能力的职业经理人。补短板、挖潜力，这些乡村CEO正在为乡村产业发展带来新气象。

　　往深层看，乡村CEO的引入，是要助力农村集体经济组织建立现代企业制度，让村集体由原来的“包租公”转变为“运营方”。只有这样，才能深度挖掘乡村价值，开发乡村新业态新功能，最终实现农民宜居宜业、建设和美乡村。

　　因而，乡村CEO扮演的是“超级联系人”角色，需要运用市场化思维，把乡村资源盘活，把人才、资本、技术、项目不断带到乡村，通过多样化方式让客流引进来、产品卖出去，破解小村庄连接大市场的难题。

　　对乡村CEO来说，要想为乡村发展创造更大价值，除了要掌握企业管理和运营技能，还要熟悉乡土，善于和村干部、老百姓打交道。在外地的实践中，一些职业经理人到村里后，一开始会“水土不服”：以前只需对老板一个人负责，现在需要面对整个村集体；市场化的企业更多追求效率，而农村更注重流程管理，这中间也会存在落差。

　　想让乡村CEO干得好，就要为他们营造良好发展环境。比如紫南村，经过前期摸索，建立了集体资产决策权和经营权分离机制，不干预职业经理人的日常经营管理工作，保障了职业经理人充分施展拳脚，在乡村创造出更多可能。

　　当前，佛山正在建设广东省城乡区域协调发展改革创新实验区，在推动城乡区域协调发展上破难题、闯新路。乡村CEO就是一次积极有益的尝试。持续激活人才动能，这些乡村CEO会像火种一样，带动乡村产业发展、集体经济壮大、村民增收。